Fiche descriptive
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Auteur(s) : Alix, Thomas
Directeur du mémoire : BOURNOIS FRANK
Éditeur(s) : Université Panthéon-Assas - Master Gestion des Organisations
Date de création : 30-06-2013
Description : Les experts en sécurité des systèmes d’information sont aujourd’hui courtisés par toutes les organisations, de la plus modeste à l’institution publique d’envergure internationale. Trente ans et cœurs de la génération Y, ayant grandi avec l’informatique et les évolutions des technologies de l’information et de la communication, ces experts passionnés vivent l’âge d’or de la sécurité informatique, qu’ils soient chercheurs ou praticiens. Dans ce travail exploratoire et qualitatif, nous posons la question des mécanismes de contrôle de ces experts en tant que salariés des organisations, dont l’environnement et l’activité professionnelle sont la sécurité des systèmes d’information. Cette définition précise évitera l’écueil de l’aphasique et malléable « cybersécurité ». Ainsi amenée, cela implique ipso facto, une ambivalence de la notion de contrôle, qui comme nous le soutenons, ne peut être univoque. Notre cadre théorique repose, pour une large part, sur tout d’abord les travaux de John Van Maanen (1982) pour la notion de communautés professionnelles ; ensuite sur la voie de recherche du contrôle par les pairs de Loughry (2010) ; puis les apports de Michel Crozier (1977) et le pouvoir conféré par la possession d’une compétence rare ; et enfin, sur le cadre d’analyse séminal de William Ouchi (1979) pour les modes de contrôle organisationnel. , Experts in information systems security are now being praised by all organizations, from smallest businesses to public administrations with international scope. Thirty years old and a Y generation direct result, who grew up with computers and developments in information and communication technologies, these passionate experts live the golden age of computer security, being researchers as well as practitioners. In this exploratory and qualitative work, we ask the question of these experts’ control mechanisms as organizations’ employees, whose environment and occupation are information systems security. This precise definition avoid the pitfall of an aphasic and malleable so- called « cybersecurity ». As brought, this essentially implies, an ambiguous conception of organizationnal control, which as we argue, might not be unilateral. Our theoretical framework is first based on John Van Maanen’s (1982) work and his conception of occupationnal communities ; then toward the peer control research field suggested by Loughry (2010); afterwards on Michel Crozier’s (1977) contributions to organizationnal sociology and the power conferred by possessing a rare skill ; and finally, on William Ouchi’s (1979) seminal analytical framework about organizational control modes.
Mots-clés libres : Contrôle organisationnel , Ambivalence , Communautés professionnelles, Experts , Sécurité des systèmes d’information, Organizationnal control, Ambiguity , Occupational communities, Experts , Information Systems Security
Directeur du mémoire : BOURNOIS FRANK
Éditeur(s) : Université Panthéon-Assas - Master Gestion des Organisations
Date de création : 30-06-2013
Description : Les experts en sécurité des systèmes d’information sont aujourd’hui courtisés par toutes les organisations, de la plus modeste à l’institution publique d’envergure internationale. Trente ans et cœurs de la génération Y, ayant grandi avec l’informatique et les évolutions des technologies de l’information et de la communication, ces experts passionnés vivent l’âge d’or de la sécurité informatique, qu’ils soient chercheurs ou praticiens. Dans ce travail exploratoire et qualitatif, nous posons la question des mécanismes de contrôle de ces experts en tant que salariés des organisations, dont l’environnement et l’activité professionnelle sont la sécurité des systèmes d’information. Cette définition précise évitera l’écueil de l’aphasique et malléable « cybersécurité ». Ainsi amenée, cela implique ipso facto, une ambivalence de la notion de contrôle, qui comme nous le soutenons, ne peut être univoque. Notre cadre théorique repose, pour une large part, sur tout d’abord les travaux de John Van Maanen (1982) pour la notion de communautés professionnelles ; ensuite sur la voie de recherche du contrôle par les pairs de Loughry (2010) ; puis les apports de Michel Crozier (1977) et le pouvoir conféré par la possession d’une compétence rare ; et enfin, sur le cadre d’analyse séminal de William Ouchi (1979) pour les modes de contrôle organisationnel. , Experts in information systems security are now being praised by all organizations, from smallest businesses to public administrations with international scope. Thirty years old and a Y generation direct result, who grew up with computers and developments in information and communication technologies, these passionate experts live the golden age of computer security, being researchers as well as practitioners. In this exploratory and qualitative work, we ask the question of these experts’ control mechanisms as organizations’ employees, whose environment and occupation are information systems security. This precise definition avoid the pitfall of an aphasic and malleable so- called « cybersecurity ». As brought, this essentially implies, an ambiguous conception of organizationnal control, which as we argue, might not be unilateral. Our theoretical framework is first based on John Van Maanen’s (1982) work and his conception of occupationnal communities ; then toward the peer control research field suggested by Loughry (2010); afterwards on Michel Crozier’s (1977) contributions to organizationnal sociology and the power conferred by possessing a rare skill ; and finally, on William Ouchi’s (1979) seminal analytical framework about organizational control modes.
Mots-clés libres : Contrôle organisationnel , Ambivalence , Communautés professionnelles, Experts , Sécurité des systèmes d’information, Organizationnal control, Ambiguity , Occupational communities, Experts , Information Systems Security
Type : Dissertation
Format : Document PDF
Format : Document PDF
Entrepôt d'origine : 
Identifiant : univ-pantheon-assas-ori-2552
Type de ressource : Ressource documentaire
Identifiant : univ-pantheon-assas-ori-2552
Type de ressource : Ressource documentaire