Assas Recherche | La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME

La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME (Document en Français)

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Modalités de diffusion de la thèse :

Thèse soumise à l'embargo de l'auteur : embargo illimité (communication intranet).

Informations sur les contributeurs

Auteur : Parent Tom

Parent, Tom

Nom

Parent

Prénom

Tom

Nationalité

Français

Date de soutenance : 14-11-2022

Directeur(s) de thèse : Pelé Martine

Pelé, Martine

Nom

Pelé

Prénom

Martine

Etablissement de soutenance : Université Paris-Panthéon-Assas

Université Paris-Panthéon-Assas

Nom

Université Paris-Panthéon-Assas

Ecole doctorale : École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

Nom

École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

Informations générales

Discipline : Sciences de gestion
Classification : Economie

Mots-clés libres : Processus de décision stratégique, Participation au processus de décision, PME (Petites et Moyennes Entreprises), Schéma mental, Pratiques stratégiques
Mots-clés :

Petites et moyennes entreprises
Personnel -- Participation à la gestion
Planification stratégique - Participation des travailleurs

Résumé : La participation des salariés est un sujet éminemment classique de la recherche en sciences de gestion. Elle est considérée, depuis la remise en cause du taylorisme, comme un outil à disposition du management pour améliorer la performance organisationnelle de l’entreprise. Lors de la décision stratégique, les études se sont surtout focalisées sur la composition des équipes ou sur les effets de la participation sur les résultats. Une part marginale étant consacrée à la description des pratiques participatives et de leurs origines. L’émergence du courant de la « strategy as practice » a permis de mettre en lumière l’intérêt de comprendre les pratiques et leurs logiques pour les études sur la stratégie des entreprises. Toutefois, dans les PME françaises la décision stratégique est encore considérée comme le pré carré du propriétaire-dirigeant. Les études concernant des initiatives participatives se sont circonscrites aux pratiques de gestion quotidienne des PME. Cette recherche propose d’adresser de manière exploratoire, à partir d’une enquête par entretiens auprès de dirigeants de PME, l’existence d’initiatives construites de participation au processus de décision stratégique. Nous proposons une méthode pour prendre en compte l’ensemble des dimensions de la participation lors du processus de décision stratégique, afin de les représenter graphiquement et d’en faciliter la sériation et la synopse. Les résultats font ainsi émerger six dynamiques de pratiques participatives lors du processus de décision stratégique. Enfin, à partir du concept de schéma mental, les résultats permettent de comprendre les origines de ces praxis. Une typologie de conceptions vis-à-vis de la participation offre un cadre descriptif pour l’étude des pratiques participatives lors du processus de décision stratégique.

Informations techniques

Type de contenu : Text
Format : PDF

Informations complémentaires

Entrepôt d'origine :

STAR : dépôt national des thèses électroniques françaises

Identifiant : 2022ASSA0052
Type de ressource : Thèse

Fiche descriptive