Assas Recherche | L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse

L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse (Document en Anglais, Anglais, Anglais, Français)

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Modalités de diffusion de la thèse :

Thèse consultable sur internet, en texte intégral.

Informations sur les contributeurs

Auteur : Bédat Joëlle

Bédat, Joëlle

Nom

Bédat

Prénom

Joëlle

Nationalité

Français

Date de soutenance : 15-04-2024

Directeur(s) de thèse : Wirtz Peter

Wirtz, Peter

Nom

Wirtz

Prénom

Peter

Etablissement de soutenance : Lyon 3

Lyon 3

Nom

Lyon 3

Laboratoire : Centre de recherche Magellan (Lyon ; 19..-....)

Centre de recherche Magellan (Lyon ; 19..-....)

Nom

Centre de recherche Magellan (Lyon ; 19..-....)

Ecole doctorale : École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)

École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)

Nom

École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)

Informations générales

Discipline : Sciences de gestion
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise

Mots-clés libres : CA, Gouvernance cognitive, GRH, Stratégie, Recherche qualitative, Attention, Auto-efficacité
Mots-clés :

Entreprises - Conseils d'administration - Suisse
Gouvernement d'entreprise - Suisse
Entreprises - Direction du personnel - Suisse

Résumé : Cette thèse présente une étude approfondie de l'influence du conseil d'administration (CA) sur l’enracinement stratégique RH. Contribuant au lien manquant entre la gouvernance d'entreprise et la GRH dans la littérature, cette thèse contribue à ouvrir la "boîte noire" de la gouvernance RH avec l'étude de CA dans un contexte suisse à travers différentes configurations : structures à deux niveaux contre structures à un niveau ; l'environnement entrepreneurial ; et l’entreprise familiale. Une première recherche exploratoire permet d'acquérir une compréhension initiale d'un sujet inexploré et de restreindre le domaine de recherche avec de nouvelles pistes. Deux études de cas permettent d'éclairer le phénomène en profondeur et de façon empirique. Cette thèse contribue à la littérature sur la GRH et la gouvernance cognitive en apportant des réponses au lien entre le CA et l’enracinement stratégique RH : a) en révélant divers leviers d’actions dont disposent les membres du CA pour créer une fonction RH stratégique légitime et pour intégrer les questions liées aux RH dans les discussions stratégiques ; b) en montrant, de manière dynamique, que les biais d'attention et le sentiment d’auto-efficacité personnelle influencent effectivement le mode de fonctionnement du CA en raison des actions complexes des multiples administrateurs ; c) en montrant comment les changements dans la composition du CA influencent les processus de changement stratégique, en particulier les changements qui affectent les RH ; d) en montrant comment les changements dans la composition des CA ont un impact sur les processus de changement stratégique, en particulier les changements affectant les processus RH ; et enfin e) en montrant que l'orchestration stratégique des RH est un phénomène comportemental et organisationnel complexe impliquant de multiples acteurs, dans lequel les membres du CA ont une responsabilité.

Informations techniques

Type de contenu : Text, Text, Text, Text
Format : PDF

Informations complémentaires

Entrepôt d'origine :

STAR : dépôt national des thèses électroniques françaises

Identifiant : 2024LYO30017
Type de ressource : Thèse

Fiche descriptive