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Cinq paradoxes de la fonction et des modalités d’intervention clinique d’un psychologue d’entreprise : Illustrations et discussions sous l’angle psychodynamique (Document en Français)
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Modalités de diffusion de la thèse :
  • Thèse soumise à l'embargo de l'auteur : embargo illimité (communication intranet).
 
Informations sur les contributeurs
Auteur : Charazac Vincent
Charazac, Vincent
Nom
Charazac
Prénom
Vincent
Nationalité
Français

Date de soutenance : 23-11-2020

Directeur(s) de thèse : Talpin Jean-Marc
Talpin, Jean-Marc
Nom
Talpin
Prénom
Jean-Marc


Etablissement de soutenance : Lyon
Lyon
Nom
Lyon

Laboratoire : Centre de recherches en psychopathologie et psychologie clinique (Bron, Rhône ; 1993-....)
Centre de recherches en psychopathologie et psychologie clinique (Bron, Rhône ; 1993-....)
Nom
Centre de recherches en psychopathologie et psychologie clinique (Bron, Rhône ; 1993-....)

Ecole doctorale : École doctorale Éducation, psychologie, information et communication (Lyon ; 2007-....)
École doctorale Éducation, psychologie, information et communication (Lyon ; 2007-....)
Nom
École doctorale Éducation, psychologie, information et communication (Lyon ; 2007-....)

  
Informations générales
Discipline : Psychologie
Classification : Psychologie

Mots-clés libres : Travail, Psychopathologie du travail et clinique de l’activité, Entreprise et institution, Psychologue d’entreprise, Dispositifs de prévention des risques psychosociaux et intervention clinique, Paradoxes contenus, Métaphore institutionnel, Processus transitionnel, Clivage fonctionnel, Transdisciplinarité, Conception, Rythme, Effet, Doute, Subordination
Mots-clés :
  • Psychologie des organisations
  • Psychologie du travail
  • Risques psychosociaux
Résumé : Un psychologue clinicien peut-il exercer au chevet des salariés d’une entreprise, sur les lieux mêmes du travail et en étant lui-même salarié de cette structure ? Si cette pratique permet une rencontre clinique et un soin, ne relève-t-elle pas de dynamiques paradoxales susceptibles d’entraver certains aspects thérapeutiques ? Quels mécanismes permettent de limiter les effets néfastes de ces contradictions et d’aider les salariés en situation de souffrance au travail dans cette entreprise ?Cette thèse s’appuie sur quatre cas cliniques qui illustrent la fonction et les modalités d’intervention singulières d’un psychologue d’entreprise d’inspiration psychodynamique. Ces prises en charge permettent de découvrir cinq dimensions paradoxales : la conception, le rythme, l’effet de ces dispositifs, le doute et la subordination du clinicien. Ces doubles contraintes trouvent leur source dans un métaparadoxe institutionnel : la fonction de psychologue d’entreprise a pour vocation de prendre soin du salarié mais sans modifier l’organisation du travail, même si elle contribue à la tension subie par le sujet. La recherche analyse également le caractère créatif ou pathogène, contenu ou non de chaque paradoxe, ses effets sur le patient, sur le cadre, sur le clinicien (prenant fréquemment la forme d’un clivage fonctionnel) ou sur l’institution. Enfin cette thèse fait émerger différents aspects du processus transitionnel qui permettent de contenir (parfois partiellement) certains de ces paradoxes. Si un psychologue d’inspiration psychodynamique peut intervenir au chevet des salariés et entre les murs de l’entreprise qui l’emploie, sa pratique clinique l’expose à des paradoxes spécifiques, dont la contenance relève de la transitionnalité.
  
Informations techniques
Type de contenu : Text
Format : PDF
  
Informations complémentaires
Entrepôt d'origine : STAR : dépôt national des thèses électroniques françaises
Identifiant : 2020LYSE2077
Type de ressource : Thèse
À propos Aide
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