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Atouts et limites du management des ressources humaines d’une entreprise familiale, dans un contexte de transformation digitale
Description
:
Cette thèse explore les impacts de la transformation digitale sur la relation entre l’employé et l’entreprise familiale dans un contexte de tradition d’emploi à vie. Les concepts théoriques mobilisés incluent les caractéristiques des entreprises familiales, dont les pratiques de GRH, le capital soci ...
Cette thèse explore les impacts de la transformation digitale sur la relation entre l’employé et l’entreprise familiale dans un contexte de tradition d’emploi à vie. Les concepts théoriques mobilisés incluent les caractéristiques des entreprises familiales, dont les pratiques de GRH, le capital social familial, le contrat psychologique, les attributs bivalents des rôles exercés par les parties prenantes dans l’entreprise, l’approche basée sur les ressources. L’objet de la recherche consiste à explorer les potentielles relations et interactions entre les concepts théoriques qui expliquent les atouts et limites de la stabilité de la relation d’emploi. Une étude qualitative a été réalisée, sous forme d’entretiens, auprès de 24 dirigeants d’une entreprise familiale internationale de grande distribution. Les résultats indiquent que la tradition d’emploi à vie est soutenue par la promesse employeur du contrat psychologique, par le capital social familial, et par l’engagement de l’employé qui bénéficie du dispositif original d’actionnariat salarié de l’entreprise. Les pratiques de GRH, comme le style managérial paternaliste et bienveillant de l’entreprise, inspirés par le capital social familial, renforcent la stabilité de l’emploi et la fidélité de l’employé. Renouveler les ressources de l’entreprise pour adresser les enjeux de la transformation digitale, demande de considérer les relations entre les parties prenantes de l’entreprise, son organisation et ses particularités de fonctionnement.
Mots clés
:
Entreprises familiales, Employeur et employé (droit)
Auteur
:
Favreau-Rethore Catherine
Année de soutenance
:
2021
Directeur
:
Bournois Frank, Choain Laurent
Établissement de soutenance
:
Paris 2
Discipline
:
Sciences de gestion
Thème
:
Economie
École doctorale
:
École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)
https://docassas.u-paris2.fr/nuxeo/site/esupversions/8b268a5a-5594-40ee-9fac-8e9093e17819
L’impact de la disruption stratégique sur les politiques de ressources humaines dans les sociétés de services professionnels : l’éducation en entreprise
Description
:
Cette thèse traite du croisement d’un secteur peu étudié – les firmes de services professionnels – et d’un champ fonctionnel majeur – la gestion des ressources humaines – au travers de l’étude de la disruption induite par l’arrivée sur le marché du travail de la génération Z. Peut-on parler de disru ...
Cette thèse traite du croisement d’un secteur peu étudié – les firmes de services professionnels – et d’un champ fonctionnel majeur – la gestion des ressources humaines – au travers de l’étude de la disruption induite par l’arrivée sur le marché du travail de la génération Z. Peut-on parler de disruption alors qu’il n’y a pas de substrat technologique et que ce secteur a construit toute sa politique de gestion sur la théorie du management par les ressources ? Au-delà de la prise en compte de l’identité propre d’une génération, quels sont les choix pour les entreprises en matière d’innovation appliquée aux ressources humaines ? Concentré de ressources humaines, les firmes de services professionnels apparaissent comme des laboratoires privilégiés d’étude de ces questions et se posent, en cela, comme des avant-postes intéressants pour la recherche en sciences de gestion. Cette thèse est enfin une illustration de la recherche-action menée par un doctorant-dirigeant. Sa partie empirique est le creuset de la nouvelle stratégie de gestion de ressources humaines de Mazars, acteur original du secteur. Par cet ancrage dans le monde de l’entreprise, cette thèse veut démontrer tout l’intérêt pour l’entreprise d’adopter un cadre de recherche académique.
Mots clés
:
Ressources humaines, Gestion d'entreprise, Théorie des ressources (gestion d'entreprise), Sociétés de conseil, Associations professionnelles, Génération Z
Auteur
:
Jauffret Pascal
Année de soutenance
:
2020
Directeur
:
Bournois Frank, Choain Laurent
Établissement de soutenance
:
Paris 2
Discipline
:
Sciences de gestion
Thème
:
Economie
École doctorale
:
École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)
https://docassas.u-paris2.fr/nuxeo/site/esupversions/b900b412-3fc2-4994-bb1e-99871ef322e3
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