Assas Recherche | Compétences, innovation de produit, croissance et emplois : Une approche à base d’agent

Compétences, innovation de produit, croissance et emplois : Une approche à base d’agent (Document en Anglais)

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Modalités de diffusion de la thèse :

Thèse consultable sur internet, en texte intégral.

Informations sur les contributeurs

Auteur : Huynh Thanh-Thuan

Huynh, Thanh-Thuan

Nom

Huynh

Prénom

Thanh-Thuan

Nationalité

Date de soutenance : 01-07-2019

Directeur(s) de thèse : Deffains Bruno

Deffains, Bruno

Nom

Deffains

Prénom

Bruno

- Ballot Gérard

Ballot, Gérard

Nom

Ballot

Prénom

Gérard

Etablissement de soutenance : Paris 2

Paris 2

Nom

Paris 2

Ecole doctorale : École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

Nom

École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

Informations générales

Discipline : Sciences économiques
Classification : Economie

Mots-clés libres : Compétences, Innovation de procédé, Innovation de produit, Innovation de secteur, Modèle AB, Ab-Sfc, Contrainte de ressources humaines, Alliances, Co-Opétition, Concurrence schumpétérienne
Mots-clés :

Économie politique
Ressources humaines
Compétence
Innovation
Alliances stratégiques (affaires)
Coopétition
Agents économiques

Résumé : Le concept de compétences et leur hétérogénéité doivent être considérés comme importants en théorie économique et en empirique car les compétences sont une chance pour la croissance mais aussi un problème pour la croissance. Nous étudions le processus de construction des compétences dans deux modèles basés d'agents, mais chacun se concentre sur des caractéristiques différentes de ce processus. Dans le premier modèle, les compétences augmentent avec l'apprentissage et le transfert de compétences dans le cadre d'une alliance. Nous construisons un modèle de co-coopétition où les entreprises sont partenaires en R&D pour l'innovation de qualité mais restent concurrentes sur un marché à secteur unique. Les partenaires ne partagent pas toutes leurs compétences et se spécialisent en partie. Cela permet la persistance d'alliances et d'un réseau à long terme. Le deuxième modèle est un modèle stock-flux cohérent, avec les principaux types d'agents. Elle introduit l'innovation de secteur qui joue un rôle crucial pour la possibilité d'une croissance à long terme en surmontant la saturation de la demande. La demande des entreprises pour des compétences complexes augmente avec la qualité des produits existants et les caractéristiques des nouveaux produits. L'offre de compétences est modélisée au niveau individuel. Nous montrons l'effet de blocage de la contrainte de compétence, en particulier dans les compétences complexes, sur la croissance et l'emploi, avec de possibles dépressions keynésiennes de longue durée.

Informations techniques

Type de contenu : Text
Format : PDF

Informations complémentaires

Entrepôt d'origine :

STAR : dépôt national des thèses électroniques françaises

Identifiant : 2019PA020067
Type de ressource : Thèse