Assas Recherche | L'apport des ressources, capacités et capacités dynamiques à la performance

L'apport des ressources, capacités et capacités dynamiques à la performance (Document en Français)

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Modalités de diffusion de la thèse :

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Informations sur les contributeurs

Auteur : Garrab Mehdi

Garrab, Mehdi

Nom

Garrab

Prénom

Mehdi

Nationalité

Français

Date de soutenance : 05-12-2014

Directeur(s) de thèse : Rojot Jacques

Rojot, Jacques

Nom

Rojot

Prénom

Jacques

Etablissement de soutenance : Paris 2

Paris 2

Nom

Paris 2

Ecole doctorale : École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

Nom

École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)

Informations générales

Discipline : Sciences de gestion
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise

Mots-clés libres : Ressources, Capacités, Capacités dynamiques, Performance, Environnement, Diversification, Méthode DEA, Resource-based view (RBV), Dynamic capability view (DCV)
Mots-clés :

Théorie des ressources (gestion d'entreprise)
DEA, Méthode
Efficience (gestion)
Efficacité de l'organisation
Diversification (économie politique)
Industrie pharmaceutique - Capacité de production - France
Automobiles -- Industrie et commerce - Capacité de production - France
Industries chimiques - Capacité de production - France
Vêtements -- Industrie et commerce - Capacité de production - France

Résumé : Dans cette thèse nous avons tenté d’expliquer la performance des entreprises en se basant sur l’approche basée sur les ressources (RBV) et l’approche basée sur les capacités dynamiques (DCV),deux approches relevant de la théorie des ressources qui gagneraient à être intégrées. Pour aborder la problématique, nous avons développé deux axes de recherche : « La détention des ressources/capacités et la Performance » et « La gestion des ressources/capacités et la Performance ». Le premier modèle conceptuel a présenté les relations liant les différentes capacités opérationnelles à la performance. Le modèle conceptuel global a traité de la relation « Capacités opérationnelles – Environnement -Stratégie de diversification - Capacités dynamiques- Performance ». Notre posture épistémologique dans cette recherche se voulait positiviste. Au niveau des choix méthodologiques nous avons opté pour une démarche hypothético-déductive avec une approche quantitative basée sur des données secondaires collectées de la base de données française DIANE et des statistiques de l’INSEE, et pour évaluer les capacités nous avons eu recours à la méthode DEA. La première étude empirique a testé la relation capacités opérationnelles-performance sur quatre échantillons mono-sectoriels représentatifs de l’industrie manufacturière française : le secteur pharmaceutique, le secteur automobile, le secteur de la chimie et le secteur de l’habillement. La seconde étude empirique a testé le modèle mettant en relation les capacités opérationnelles, les capacités dynamiques, l’environnement et la diversification,sur la base d’un échantillon plurisectoriel regroupant les quatre secteurs. Les résultats ont permis de découvrir en premier lieu, l’importance de la capacité financière pour tous les secteurs, en deuxième lieu, le rôle modérateur de l’environnement et de la diversification et en troisième lieu l‘importance des capacités dynamiques d’apprentissage (d’absorption) et adaptative dans l’explication de la performance. Ces résultats peuvent servir les décisions managériales et l'action publique.

Informations techniques

Type de contenu : Text
Format : PDF

Informations complémentaires

Entrepôt d'origine :

STAR : dépôt national des thèses électroniques françaises

Identifiant : 2014PA020075
Type de ressource : Thèse